Управление финансами – это искусство, в котором бюджет выступает, как краеугольный камень всей жизни района. Это не просто сумма цифр, это отражение реальности и планирование будущего. Через тщательно продуманные расходы и инвестиции финансисты задают ритм благополучного развития территории.
В грамотном управлении бюджетной структурой кроется потенциал для культурного и социального процветания. Каждый рубль, потраченный на образование, здравоохранение или инфраструктуру, становится вкладом в будущее. Поэтому управление финансов призвано не только поддерживать существующее, но и создавать новые горизонты.
На сегодняшний день финансовую стабильность нашего муниципалитета сохраняют одиннадцать преданных специалистов своей отрасли во главе с руководителем управления финансов Таштыпского района-заместителем Главы Таштыпского района по экономическим вопросам Натальей Александровной Алексеенко.
Прежде чем погрузиться в рассказ о современности, необходимо обратиться к истокам. Именно сто лет назад, в 1924 году, в Таштыпском районе образовалась финансовая структура, по сути одновременно с самим районом.
Уже на первом же районном съезде Советов Хакасского уезда разбираются два вопроса напрямую касающиеся финансового отдела. Первый – создание районного бюджета, второй – сборы единого сельскохозяйственного налога. В конце двадцатых годов отдел совмещал функции финансового органа, налоговой инспекции и государственного страхования.
Проследить историю Таштыпского районного финансового отдела можно только с 1944 года. Есть масса документов, которые вел райфинотдел и очень мало свидетельств, которые бы рассказали нам о самом отделе.
Опираясь на книгу приказов за 1944 год, можно сделать вывод, что основной штат составляли девять человек. Львиная доля документов на тот момент посвящена именно сбору налогов, всё шло на оборону.
И даже той узкой полосы света, что проливает книга приказов на быт главного финансового органа района, достаточно чтобы понять, что жил, существовал и работал финотдел в одном ритме со страной. Не было, да и быть не могло особого отношения к тем, кто управлял финасовыми потоками.
Проводит коллектив через тяжелые годы руководители – Абдин (книга не сохранила его имени) и Андрей Васильевич Сунцов. С 1949 по 1963 годы – райфинотделом руководит Г.Д. Еремин.
Чтобы понять объем нагрузки, нужно увидеть сохранившуюся в муниципальном архиве документацию, которую ведут они. По всем без исключения предприятиям и организациям. Увесистые тома – с утвержденными штатными расписаниями, отчетами, справками. Суровые документы сохранили все – от выделения средств на заготовку дров для школ до учета доходов, полученных от добычи золота и пушнины.
Время требует повышение уровня специалистов и с марта 1950 года при райфинотделе создается кружок по технической учебе: налоговое законодательство, законодательство по госдоходам, бюджету и пособиям. Занятия проходят в свободное от основной работы время раз в неделю по пятницам в течение двух часов.
В 1962 году, в соответствии с решением ноябрьского пленума ЦК КПСС, началась перестройка управления. В 1963 году Таштыпский районный финансовый отдел был реорганизован в Абазинский промышленный районный финансовый отдел и переведен в Абазу. В мае 1970 года финотдел вновь был переведен в Таштып.
С 1963 по 1967 годы отдел возглавлял К.П. Усольцев, с 1967 по 1970 годы – А.И. Малахов, с 1970 по 1971 годы – Ф. Кыштымов, с 1971 по 1974 годы – Р.З. Маерков, с 1974 по 1982 годы – Ю.В. Бочаров, с 1982 по 1988 годы – Н.Е. Грудев.
В 70-х годах объём работы нарастает. В районе проживали 35 тысяч человек, работали в полную мощь: 15 промышленных предприятий, 3 совхоза, 4 крупных торговых организации, 3 строительных организации, 2 ДРСУ, 120 магазинов и ларьков, 34 предприятия общепита, 25 предприятий бытового обслуживания и бюджетные учреждения. Только школ было 32.
В девяностые и начало двухтысячных, в самый разгул неурядиц и финансовой неразберихи райфинотдел остается верен себе – он следит за исполнением бюджета придирчиво и строго. В непростое время структуру возглавляют Надежда Илларионовна Демченко и Валентина Фёдоровна Сарагашева.
В 2012 году управление финансов Таштыпского района принимало участие во Всероссийском конкурсе в номинации «Лучшее муниципальное образование в сфере управления финансами» и комиссия высоко оценила достижения сотрудников.
За успешную и эффективную работу, направленную на процветание муниципалитета наши финансисты неоднократно отмечались грамотами и благодарственными письмами Министерства финансов Республики Хакасия.
На сегодняшний день управление финансов продолжает оставаться важнейшим функциональным органом в структуре районной администрации, играя решающую роль в формировании и распределении бюджетных средств, обеспечивая устойчивое развитие муниципалитета и его социальных программ. Возглавляет структуру Наталья Александровна Алексеенко.
– Наталья Александровна, порой люди не могут совладать с собственными доходами и расходами, а здесь целый район! Как справляетесь с таким объемом работы?
– Аккумулировать финансовые ресурсы района – задача не из легких, а разумно и эффективно их потратить – задача еще более сложная. Тем не менее, мне очень нравится моя работа и все мои коллеги – это люди, увлечённые своим делом. Надежда Владимировна Акулова, Ирина Михайловна Крючкова, Ольга Владимировна Коктоякова, Наталья Михайловна Ольховская, Наталья Валерьевна Анжиганова, Елена Владимировна Бурнакова, Татьяна Александровна Токмашова, Наталья Витальевна Кудряшова, Луиза Арцруновна Зырянова, Сергей Сергеевич Охотников – любые поставленные задачи они решают оперативно и верно, достигая высоких результатов.
Обычному человеку трудно представить, какой тяжёлый груз ответственности лежит на тех, кто управляет потоками денежных средств, поступающими в консолидированный бюджет района. Ещё сложнее осознать, как уложиться в рамки суммы, которая порой ниже реальной потребности муниципалитетов. Необходимо сохранять баланс между доходами и расходами, учитывая приоритетные статьи бюджета: заработную плату с налоговыми отчислениями, затраты на содержание учреждений и многое другое.
– Расскажите о главных направлениях и ключевых моментах работы вашего управления.
– Работа финансистов имеет два главных направления: с одной стороны – доходы и их учет, а с другой – расходы, их оптимальное и эффективное использование. Эти две задачи неразрывно связаны: нехватка доходов для финансирования запланированных расходов приведёт к дефициту бюджета. Проще говоря, без доходов нет возможности профинансировать запланированные мероприятия, будь то выплата заработной платы или капремонт бюджетного учреждения.
Исполнение этих двух направлений требует от нас, финансистов, высочайшего профессионализма, принципиальности, ответственности и знания множества нормативно-правовых актов.
– Ежегодно финансовая отрасль претерпевает множество изменений, как это влияет на вашу деятельность?
– Подходы к реализации политики, направленной на обеспечение финансовой устойчивости, испытывают постоянные изменения: появляются новые законы, обновляются формы отчетности и совершенствуются системы ведения документации. А в последний год нововведения происходят буквально каждый месяц.
Во всем этом мы призваны быть внимательными и бдительными, следить за каждой переменной, чтобы не упустить из виду важные трансформации, которые могут повлиять на нашу работу и результативность усилий. В таком динамичном движении необходимо проявлять гибкость и адаптироваться к новым реалиям.
– Финансовое управление – это командная работа?
– Безусловно. В нашем коллективе нет места для фразы «это не моя работа, я этого делать не буду». Мы все понимаем, что успех общего дела зависит от готовности каждого из нас откликнуться. У нас царит дух взаимопомощи, поддержки, и если возникает необходимость, мы сплоченно протянем друг другу руки, делясь опытом и советами о том, как наиболее эффективно справиться с той или иной задачей.
Полина Мусихина
Оставить сообщение: